價值鏈分析
價值鏈分析的任務(wù)就是要確定多用飼料粉碎機企業(yè)的價值鏈，明確各價值活動之間的聯(lián)系，提高飼料粉碎機企業(yè)創(chuàng)造價值的效率，增加飼料粉碎機企業(yè)降低成本的可能性，
為飼料粉碎機企業(yè)取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢提供條件。價值鏈并不是一些獨立活動的簡單集合，而是相互依存的活動構(gòu)成的一個有機整體，價值活動是由價值鏈的內(nèi)部的聯(lián)系連接起來的。
改變價值活動之間的聯(lián)系可以改變價值活動之間的關(guān)系，從而改變成本，進(jìn)而影響到飼料粉碎機企業(yè)的成本地位和競爭優(yōu)勢。價值鏈分析為進(jìn)行成本分析，實施成本管理提供了基礎(chǔ)。
成本作為價值創(chuàng)造過程中的一種代價，其分析只能放在與價值創(chuàng)造有關(guān)的活動之中進(jìn)行。成本是多重成本動因共同作用的結(jié)果，沒有一種成本動因是飼料粉碎機企業(yè)成本地位的唯一決定因素，各相關(guān)成本動因結(jié)合起來可以決定一種既定活動的成本。成本動因或多或少能夠置于飼料粉碎機企業(yè)控制之下，控制成本不是控制成本本身，而是控制引起成本發(fā)生和變化的原因。
識別和分析成本動因有助于認(rèn)識飼料粉碎機企業(yè)相對成本地位及其形成和變化的原因，為強化成本管理提供了有效途徑。
質(zhì)量方針與質(zhì)量戰(zhàn)略
質(zhì)量方針是多用飼料粉碎機企業(yè)的質(zhì)量宗旨和方向，它決定著飼料粉碎機企業(yè)在質(zhì)量方面的追求和行事原則，也是飼料粉碎機企業(yè)指定質(zhì)量戰(zhàn)略的重要依據(jù)。質(zhì)量戰(zhàn)略是飼料粉碎機企業(yè)從總體經(jīng)營上對自身質(zhì)量活動的策劃和安排，
旨在通過質(zhì)量謀求飼料粉碎機企業(yè)競爭力的提高。飼料粉碎機企業(yè)只有將質(zhì)量放在戰(zhàn)略的層面來規(guī)劃，制定明確的質(zhì)量戰(zhàn)略，飼料粉碎機企業(yè)才能從根本上建立質(zhì)量競爭力，才能真正享受高質(zhì)量帶來的豐厚利潤。
因此飼料粉碎機企業(yè)應(yīng)該把質(zhì)量戰(zhàn)略作為飼料粉碎機企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，必要時應(yīng)放在首要位置來考慮。
精益設(shè)計成本管理
精益成本管理的重點應(yīng)放在產(chǎn)品開發(fā)階段，并將其看成是多用飼料粉碎機 企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。國外資料表明，
在成本起因上，80%的產(chǎn)品是在產(chǎn)品設(shè)計階段形成的，因此，成本規(guī)劃工作要貫穿產(chǎn)品開發(fā)的全過程，大體上要遵循以下程序：
（1）確定新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的同時規(guī)定新產(chǎn)品開發(fā)成本。目標(biāo)成本是按照市場預(yù)測的銷售價格、飼料粉碎機企業(yè)中長期計劃目標(biāo)利潤應(yīng)用售價減法公式來確定的；
（2）目標(biāo)成本按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解落實到產(chǎn)品的各個總成本和零件上；
（3）產(chǎn)品開發(fā)的每個階段對目標(biāo)成本實際達(dá)到的水平進(jìn)行預(yù)測和對比分析；
（4）根據(jù)分析對比中發(fā)現(xiàn)的問題，通過價值工程和價值分析方法，研究和采用降低成本措施，保證不突破目標(biāo)成本。
新產(chǎn)品目標(biāo)成本在產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書中，與主要性能指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)一樣，對指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)工作有剛性指令作用。當(dāng)開發(fā)出來的新產(chǎn)品達(dá)不到目標(biāo)成本又無法改進(jìn)時，它就會像一把鎖一樣把開發(fā)出來的新產(chǎn)品鎖住。
因為它直接關(guān)系到一個產(chǎn)品投入市場的命運。作好新產(chǎn)品目標(biāo)成本控制工作，產(chǎn)品開發(fā)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)至關(guān)重要，設(shè)計人員既要精通產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)技術(shù)，又要掌握必要的成本業(yè)務(wù)知識；而成本控制人員應(yīng)當(dāng)是既懂技術(shù)經(jīng)濟分析，又懂產(chǎn)品設(shè)計制造的復(fù)合性人才。